HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
欢迎各路板砖砸过来! 说实话,学习是件很难的事情。 每当拿到一轮新的融资,创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。